两个人当然是简单的饭局。一人一碗翅汤，一瓶红酒，两千拿下。饭后陈元桥似乎意犹未尽的样子。于是我说："我们流了一身汗，找个地方洗洗，轻松一下。"
他想了想同意了。
洗澡，然后当然是按摩了。只要他到了这里就一定会满意的。我知道这个地方最漂亮的女孩是几号。40多岁的他找了一个女孩，不够，然后又找了一个……
我们的关系很快变得很好。我经常不到下班时间就问他是否去打高尔夫，进他办公室再也不用事先请示秘书。我已经很少再请秘书吃饭了，这让他常用异样而又无可奈何的眼光盯着我。对不起，秘书。不是我不愿意和你在一起，我的时间和精力都有限。我们敷衍寒暄，我们仍是朋友，但是仅此而已。
陈总告诉我，关于这个项目，我们要拿下的关键人物是总工程师。由于传输环的重要性，潘总经理已经发话，要以技术为主，投资上可以不必太考虑节约。因为这个传输环是未来5年的支柱，不能有任何闪失。在上项目之前，通常要经过测试与培训等环节。这看起来是一个很普通的步骤，但是这个细节对外国公司非常有利。上了国外设备，接下来就是出国培训，对于许多技术人员来说，这是他们多年的梦想，而现在这种机会由于我们的参与变得越来越少。网信的总工就是因为参加两次国外培训，对国外设备很精通才升为总工程师的。
转眼到了愚人节，大家开了一个项目会。我们做了一个比较全面的SWOT分析。
首先是决策层的影响力：
潘总经理，影响力30％--他已经定了以技术为主的基调，如果能改成价格为主则对我们非常有利；
女副总经理，梁总，影响力10％--如果以价格为主，其决策权会加大；
副总经理，陈总，影响力10％--维护部门，有一票否决权，可以提前帮我们排除小厂家；
总工程师，影响力30％--潘总经理已经授权给他，全面负责技术协调；
设计院，网信内部测试单位，影响力20％--负责把关项目测试。
第二部分是SWOT分析。
S（strength）优势。我们公司的价格肯定远低于国外，到货快，售后服务好，反应快；技术低于国外，但是肯定高于国内其他公司；客户关系在所有公司中是最好的。
W（weakness）劣势。没有省级的通讯干线经验；没有国外培训优势。
O（opportunity）机会。华兴的技术已经在很多中小型城市成功运用，到了该进省干的时候；总公司会大力支持，有灵活的商务及投资政策；和海滨市网信有多方面合作经历。
T（threats）威胁。测试的标准还没有下发。假如按照国外标准，对华兴非常不利。此外，总工程师对华兴的产品很不了解。
通过SWOT分析，要有针对性地做三个方面的工作。
首先由任总出面，试探网信是否有投资压力，尽量建议潘总经理考虑投资的重要性。
其次，由我去攻克总工程师，让他对我们公司的产品有一个全新的认识，让他知道我们有能力去做省干线路。
第三，周海提前与测试部门搞好关系，提前拿到测试项目，并引导测试项目对华兴有利。产品线的同事配合周海进行未完成工作。
我和任总商议，我的工作对象应该转移，但陈元桥需要敲定，不能再有所闪失。走完申请手续之后，我很快准备了一张银行卡。桑拿之后，我把卡递给了他。
他看了看，把卡递回说："这个项目我估计帮不了你们。"
我笑了笑说："不要紧。这个项目无所谓，有这个单也好，没这个单也好，我们之间的朋友关系是长期的。我们想真心交下你这个朋友。"说这些话的时候，我很刻意地用了"我们"而不是"我"。
他想一想收起卡说："行，先放我这里吧。"
每天都要去总工程师办公室烦他一次，不是带着技术资料，就是带个小礼品。每天我都在绞尽脑汁找各种各样的理由接近他，他也一定烦透了。但我无论如何定要让他明白，我很需要他。可是他总是那么地蠢笨，似乎永远不明白我的想法。可说穿了，他其实比谁都清楚。他越表现得执著，越表现得专业，就越说明他的内心。
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